O que torna nossa abordagem diferente
Processos de desempenho bem construídos não dependem de pressão ou monitoramento constante — dependem de clareza, ritmo e ferramentas adequadas.
Voltar ao InícioDiferenciais da Cadence House
Uma visão geral do que distingue nosso trabalho de uma consultoria genérica de RH ou de uma ferramenta de software.
Metodologia própria de ciclos
Desenvolvemos um modelo de trabalho baseado em ciclos regulares de definição, acompanhamento e avaliação — adaptável a diferentes tipos de organização.
Entregas práticas e editáveis
Todo projeto resulta em documentos que a equipe interna pode usar diretamente — não apenas relatórios ou recomendações genéricas.
Foco nos gestores como agentes
Capacitamos gestores para conduzir avaliações com confiança — não apenas para responder formulários, mas para liderar conversas de desenvolvimento.
Independência após o engajamento
O objetivo de cada projeto é que a organização consiga conduzir seus ciclos sem precisar contratar consultoria toda vez que o processo se repetir.
Participação dos colaboradores
Nossos processos incluem etapas de autoavaliação e conversa bidirecional — o desempenho não é algo que acontece ao colaborador, mas com ele.
Preços transparentes e diretos
Cada serviço tem escopo e valor definidos desde o início. Sem surpresas no meio do projeto e sem dependência de contratos de longo prazo.
Cada diferencial em detalhe
Especialização focada, não genérica
Não somos uma consultoria de gestão que também cuida de desempenho. O nosso trabalho é inteiramente dedicado a sistemas de desempenho organizacional — de metas a feedback a desenvolvimento.
- Experiência acumulada em projetos de múltiplos setores
- Equipe com formação em psicologia organizacional e gestão
- Atuação exclusiva em gestão de desempenho e desenvolvimento
Cada consultor da Cadence House tem trajetória construída especificamente em torno de desempenho humano e organizacional — não em gestão empresarial ampla.
Nosso processo tem etapas claras e previsíveis: diagnóstico inicial, co-criação dos materiais com a equipe interna, sessão de teste e ajuste, entrega final com capacitação.
Metodologia estruturada, adaptada ao contexto
Cada projeto segue uma sequência clara de etapas, mas o conteúdo é construído junto com a organização — não importado de outro cliente.
- Etapas definidas e comunicadas desde o início
- Co-criação com líderes e equipe de RH da empresa
- Revisão e ajuste antes da entrega definitiva
Relação direta, sem intermediários
O consultor que conduz o projeto é o mesmo que você vai encontrar na primeira conversa. Não trabalhamos com times rotativos ou subcontratados.
- Ponto de contato consistente durante todo o projeto
- Período de suporte incluído após a entrega
- Comunicação direta por e-mail e chamada de vídeo
A continuidade no relacionamento faz diferença em projetos de gestão de desempenho. O consultor que entende o contexto da empresa no início é o mais preparado para ajustar os materiais quando necessário.
Nossa abordagem vs. alternativas comuns
Uma comparação direta entre como a Cadence House trabalha e o que costuma ser encontrado no mercado.
| Critério | Abordagem típica do mercado | Cadence House |
|---|---|---|
| Ponto de partida | Modelos prontos aplicados diretamente | Diagnóstico do contexto atual antes de propor qualquer solução |
| Entregáveis | Relatórios e apresentações | Documentos editáveis prontos para uso imediato |
| Capacitação de gestores | Raramente incluída no escopo base | Incluída nos projetos de maior escopo |
| Dependência de continuidade | Processos frequentemente dependem da consultoria | Autonomia da equipe interna como objetivo central |
| Preço | Cotação personalizada após longos processos comerciais | Tabela de serviços com valores transparentes |
| Participação dos colaboradores | Avaliação descendente — apenas o gestor avalia | Autoavaliação e conversa bidirecional nos modelos |
O que só a Cadence House oferece
Características que não são padrão no mercado de consultoria de desempenho.
Kit de início de ciclo
Cada projeto inclui um conjunto padronizado de materiais para o início de cada ciclo de desempenho — modelos de reunião, roteiro de conversa e cronograma sugerido.
Biblioteca de perguntas de feedback
Desenvolvemos e entregamos uma coleção de perguntas testadas para conversas de avaliação — perguntas que abrem diálogo em vez de gerar respostas defensivas.
Calendário de desempenho anual
Para projetos de maior escopo, entregamos um calendário completo do ciclo anual de desempenho, com datas de revisão, comunicações recomendadas e marcos internos.
Suporte pós-entrega incluso
Todo projeto inclui um período de suporte após a entrega para ajustes, dúvidas e orientações durante a primeira rodada de uso dos materiais.
Marcos e reconhecimentos
40+
Organizações atendidas em MG e outros estados
6
Anos de atuação dedicada a gestão de desempenho
98%
Dos clientes recomendam nosso trabalho para outras empresas
3
Setores principais: tecnologia, serviços e indústria
Membro da ABRH-MG — Associação Brasileira de Recursos Humanos
Formação certificada em Design de Sistemas de Desempenho
Avaliação média 4,9/5 em projetos concluídos em 2024–2025
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