Relatos de gestores e equipes que passaram pelo processo de estruturação dos seus ciclos de desempenho.
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Organizações atendidas
4,9
Avaliação média dos projetos
6 anos
De atuação dedicada
98%
Indicariam para outras empresas
Relatos de profissionais que participaram dos nossos projetos em empresas de diferentes portes e setores.
Camila Resende
Diretora de RH, empresa de TI — Belo Horizonte
"Contratamos o Design do Processo de Avaliação depois de anos com um sistema que os gestores simplesmente ignoravam. O que me surpreendeu foi como o processo foi co-construído — não vieram com uma solução pronta. Os formulários saíram com a nossa linguagem, e isso fez diferença na adesão."
Maio de 2025
Felipe Oliveira
CEO, startup de logística — São Paulo
"Fizemos o Workshop de Metas quando a equipe tinha crescido rápido e as metas de cada pessoa eram definidas de forma muito informal. A sessão foi produtiva, o modelo que ficou é simples o suficiente para usarmos sem precisar de consultores toda vez. Poderíamos ter pedido um treinamento mais longo para os gestores, mas o que foi entregue já ajudou bastante."
Abril de 2025
Letícia Nóbrega
Gerente de Pessoas, consultoria financeira — Uberlândia
"O Programa de Sistema de Desempenho foi o projeto mais bem estruturado que já trouxemos para cá. Cada semana tinha um objetivo claro, e ao final tínhamos um calendário anual inteiro, não só um formulário. Os líderes saíram capacitados. Recomendo para qualquer empresa que queira algo que dure além do projeto."
Maio de 2025
Marcelo Azevedo
Coordenador de Operações, indústria alimentícia — MG
"Nunca achei que um workshop de metas mudaria tanto a dinâmica das reuniões semanais. Agora as pessoas sabem o que vão discutir, os gestores têm o que precisam para dar retorno. Parece simples, mas levava meses para acontecer antes do projeto."
Abril de 2025
Juliana Santana
Sócia, escritório de arquitetura — Belo Horizonte
"Somos uma empresa pequena, mas queríamos ter um processo mais organizado de avaliação. O Design do Processo foi adequado para o nosso tamanho — não foi pesado demais, nem superficial. Conseguimos implementar no mesmo trimestre. O guia para gestores foi o material mais usado."
Março de 2025
Rodrigo Pimenta
Head of People, empresa de saúde digital — MG
"O que mais valorizei foi a postura da equipe durante o projeto: nunca senti que estavam vendendo uma solução. Foram honestos quando o problema que levantamos não precisava do escopo maior, e sugeriram começar com o Design do Processo. Funcionou exatamente como descrito."
Maio de 2025
Três situações que ilustram como projetos diferentes geraram mudanças concretas.
Situação inicial
A empresa usava uma planilha de metas criada há quatro anos por um gestor que já havia saído. Ninguém sabia ao certo como preencher, e as avaliações do segundo semestre frequentemente não aconteciam por falta de tempo.
O que foi feito
Após diagnóstico inicial, optou-se pelo Programa de Sistema de Desempenho. Em oito semanas foram redesenhados os formulários, criado um guia de condução e capacitados 12 gestores. Um calendário anual foi definido em conjunto com a liderança.
O que mudou
No ciclo seguinte, a taxa de conclusão das avaliações subiu de cerca de 40% para 91%. Gestores relataram se sentir mais preparados para as conversas. A equipe de RH reduziu o tempo dedicado a "perseguir" avaliações atrasadas.
"Finalmente temos um sistema que as pessoas entendem e seguem." — Diretora de RH
Situação inicial
Os gestores de loja definiam metas verbalmente no início do mês, sem registro. Quando chegava o momento de conversar sobre desempenho, havia discordâncias frequentes sobre o que havia sido combinado.
O que foi feito
Workshop de Metas com os quatro gestores de loja. O modelo desenvolvido foi adaptado para o ritmo semanal do varejo, com revisões quinzenais rápidas e um formato visual que não exige muito tempo de preenchimento.
O que mudou
As conversas de meta passaram a ter um ponto de referência compartilhado. Os desentendimentos sobre expectativas diminuíram. O sócio responsável pela operação relatou uma melhora na clareza das conversas mensais com os gestores.
"Um dia de trabalho que valeu mais do que esperávamos." — Sócio-operador
Situação inicial
A clínica nunca havia feito avaliações formais. A sócia-gestora reconhecia que conversas de desempenho aconteciam de forma reativa, apenas quando havia problemas.
O que foi feito
Design do Processo de Avaliação, com formulários leves adaptados ao contexto de serviços. Inclusão de autoavaliação e de uma seção de desenvolvimento para além do desempenho imediato.
O que mudou
Primeira rodada de avaliações com participação de 100% da equipe. A gestora relatou que as conversas geraram discussões sobre carreira que nunca haviam acontecido antes na organização.
"As avaliações viraram algo que as pessoas esperam, não temem." — Sócia-gestora
Av. Afonso Pena 1500, Centro, BH-MG
Seg–Sex: 9h–18h | Sáb: 9h–13h
Membro da ABRH-MG
Formação certificada em Design de Sistemas de Desempenho
Avaliação média 4,9/5 em 2024–2025
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