Uma consultoria construída em torno de ciclos que realmente funcionam
Acreditamos que boas organizações nascem de rotinas claras, metas honestas e conversas de qualidade entre pessoas.
Voltar ao InícioNossa história
A Cadence House nasceu de uma constatação simples: muitas organizações sabem que precisam melhorar seus processos de avaliação, mas não encontram um ponto de partida que seja ao mesmo tempo estruturado e humano.
Fundada em Belo Horizonte, a consultoria surgiu a partir da experiência acumulada em projetos de desenvolvimento organizacional com empresas de diferentes portes e setores. Percebemos que o problema raramente era falta de talento — era falta de ritmo. Metas definidas de forma vaga, avaliações que geravam mais ansiedade do que aprendizado, gestores sem ferramentas para conduzir conversas de desenvolvimento com confiança.
O nome Cadence House reflete essa visão: a palavra "cadência" remete a ritmo regular, previsibilidade e equilíbrio — qualidades que, quando presentes em uma rotina de desempenho, fazem a diferença entre processos que existem no papel e processos que de fato apoiam as pessoas.
Trabalhamos com organizações que reconhecem que a qualidade das conversas entre gestores e colaboradores é um ativo estratégico — e que estão dispostas a investir tempo e atenção para tornar esse processo mais consistente.
Nossa missão
Apoiar organizações na construção de sistemas de desempenho que sejam claros para quem os usa, justos para quem é avaliado e sustentáveis para quem os mantém.
Clareza como princípio
Processos que as pessoas entendem são processos que as pessoas seguem. Desenvolvemos metodologias diretas, sem jargão desnecessário.
Equidade como compromisso
Cada metodologia que entregamos é desenhada para que todos os colaboradores compreendam os critérios que orientam suas avaliações.
Continuidade como objetivo
Não entregamos soluções que dependem da nossa presença para funcionar. O objetivo é que a organização seja capaz de conduzir seus ciclos de forma independente.
Nossa equipe
Profissionais com formação em gestão organizacional, psicologia do trabalho e desenvolvimento de lideranças.
Mariana Braga
Diretora e Consultora Principal
Especialista em design de processos de avaliação e desenvolvimento de lideranças. Conduziu projetos em empresas de tecnologia, serviços e indústria em Minas Gerais.
Rafael Fonseca
Consultor de Metodologia
Trabalha no desenho de sistemas de metas e rotinas de feedback. Tem formação em psicologia organizacional e experiência em ambientes de alta complexidade.
Tatiana Cavalcante
Especialista em Treinamento
Responsável pelo desenvolvimento dos guias para gestores e pela condução de treinamentos práticos. Experiência em facilitação de grupos e aprendizagem organizacional.
Padrões de qualidade
Como garantimos que o trabalho entregue é consistente, ético e relevante para o seu contexto.
Diagnóstico inicial
Todo engajamento começa com um mapeamento do contexto da organização. Não aplicamos soluções prontas sem entender a situação atual.
Adaptação ao contexto
Cada metodologia é ajustada ao setor, ao tamanho da equipe e à maturidade organizacional do cliente. Não há um único modelo para todos.
Confidencialidade
Todas as informações compartilhadas durante os engajamentos são tratadas com sigilo. Assinamos acordo de confidencialidade quando solicitado.
Materiais documentados
Todas as entregas são documentadas de forma clara e estruturada, para que a equipe interna possa usar e adaptar os materiais de forma independente.
Capacitação incluída
Nos projetos de maior escopo, incluímos sessões de capacitação para que os gestores consigam conduzir os processos com autonomia após o término do engajamento.
Revisão e ajustes
Após a entrega, reservamos um período de suporte para responder dúvidas e ajustar os materiais conforme o uso real pelos times.
Expertise em gestão de desempenho organizacional
A Cadence House atua em um campo específico dentro da consultoria de gestão: o design e a implantação de sistemas de desempenho para equipes e organizações. Esse campo envolve entender como as pessoas trabalham juntas, como metas são definidas e comunicadas, e como as avaliações de progresso podem gerar aprendizado em vez de só medir resultados.
Nosso trabalho é aplicado, não teórico. Cada projeto resulta em materiais concretos — modelos de metas, formulários de avaliação, guias para gestores, roteiros de reunião de feedback — que a organização pode usar e adaptar por conta própria. O objetivo é que, ao final do engajamento, a empresa tenha menos dependência de consultores e mais clareza sobre como conduzir seus ciclos internamente.
Ao longo dos projetos desenvolvidos em Belo Horizonte e em outras cidades brasileiras, identificamos padrões recorrentes: organizações que avançaram de avaliações anuais para ciclos mais frequentes tiveram melhora perceptível na qualidade das conversas entre gestores e colaboradores. Esse é o tipo de mudança que nos interessa apoiar — não apenas a implementação de um processo, mas a construção de uma cultura de acompanhamento contínuo.
A Cadence House não oferece promessas de resultados específicos ou de crescimento acelerado. O que oferecemos é um processo bem estruturado, conduzido com cuidado, que dá às equipes melhores condições para trabalhar e se desenvolver de forma consistente.
Quer conhecer mais sobre como trabalhamos?
Entre em contato para uma conversa inicial. Contamos um pouco mais sobre nossa abordagem e ouvimos sobre o contexto da sua organização.
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